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天长市“四个结合”构建年轻干部培养链

发布时间:2019年10月30日 打印文章 点击数:

近年来,天长市积极探索建立年轻干部选、育、管、用全链条工作机制,为年轻干部竞相发展、脱颖而出创造有利条件。

坚持数量充足与质量优良相结合,广泛储备年轻干部。着眼近期需求和长远需要,从各条战线、各个领域、各个行业发现掌握优秀人才,通过综合调研、日常了解和年度考核,分层级、分类别、分专业建立年轻干部信息库。对年轻干部库实行动态更新,把相形见绌的调整出去,把表现优秀的补充进来,始终保持一池“活水”,目前在库年轻干部254人。运用好公务员录用相关政策,畅通各类优秀人才进入党政机关渠道,2016年以来,有14名“三类人员”进入镇领导班子,25名大学生村官、3名村(社区)正职考录为公务员,争取到16名选调生来天长工作,将1名事业人员调任为公务员。

坚持政治训练与实践锻炼相结合,精准培育年轻干部。干部成长,一靠自身努力,二靠组织培养。天长市围绕高素质、专业化要求,遵循干部成长规律,精准施策,精耕细作,下大力气让优秀年轻干部脱颖而出。突出政治训练,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育培训重点,确保培养的年轻干部根正苗红,对党忠诚。把火热的实践作为最好的课堂,分批次安排年轻干部到吃劲岗位经受历练、增长才干。2017年以来,先后选派56名年轻干部到国家部委、江苏发达地区、扶贫结对帮扶县萧县以及滁州等地挂职;抽调200多名年轻干部到信访、招商、拆迁、医改股改、金牛湖新区和重点工程项目等一线强化实践锻炼。

坚持严管与厚爱相结合,全面管理年轻干部。坚持突出政治标准选人用人,列出政治负面清单28项,在推荐考察环节,增设政治表现反向测评和政治常识测试,引导年轻干部坚定不移听党话、跟党走。每年举办1次年轻干部座谈会,倾听年轻干部心声,听取对年轻干部工作的意见建议。落实谈心谈话制度,教育年轻干部服从工作需要和组织决定,不搞自我设计,克服不敢担当、坐等提拔等消极思想。制定了挂职干部管理办法,解决一些年轻挂职干部 “挂而不炼”问题。落实容错纠错机制,今年以来,4名处分期满担当作为的干部受到提拔重用。

坚持常规提拔与集中比选相结合,合理使用年轻干部。启动年轻干部三年培养计划,对各方面条件比较成熟的年轻干部及时提拔使用,坚持年轻干部在新提拔干部中占有一定比例,严格执行年轻干部上报预审备案制度,目前,全市32岁以下副科级干部有43人,35岁以下正科级干部有2人。近三年,提拔21名35岁以下年轻干部进镇领导班子,有34人从基层交流重用到市直单位担任正副职。2017年和2018年,集中开展了两次年轻干部比选择优工作,先后提拔2名32岁以下正科级、6名27岁以下副科级干部和6名42岁以下的正科级、10名30岁以下的副科级干部,联动提拔了12名年轻的硕士研究生公务员。

(来源:天组干)


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